济南市长清区:“三步走”扎实做好选调生培养管理工作

2022年以来，济南市长清区积极探索选调生队伍建设新路径，注重精心“育”、用情“管”、大胆“用”，把加强和改进选调生工作纳入领导班子干部队伍建设总体布局，持续加大培养使用力度，进一步强化管理监督，打造了一支政治坚定、作风过硬、善于担当的新时代选调生队伍。

立根固本，在加强培养上下功夫。一是开展多种形式培训。扎实做好新录用选调生岗前培训，将选调生中的“90后”正科、“93后”副科纳入年轻干部培训范围，有针对性地进行业务培训，提高解决实际问题的能力。压实选调生所在党组织责任，各街镇结合实际开展党的二十大精神学习培训班、青年干部培训交流会等，持续提升综合素养和工作能力。二是认真落实结对帮带机制。严格落实导师制，充分考虑选调生特长特点、短板不足、从事工作等方面因素，有针对性地安排政治素质高、作风正派、经验丰富的区级领导干部和往年优秀选调生作为成长导师，对已纳入优秀年轻干部库的选调生还择优配备了政治导师和业务导师，促进其健康成长。三是扎实开展“八个一”工作。到村任职选调生入户走访，深入了解村级班子、党员队伍、基础保障情况，建立村情档案29套，撰写国情调研报告17篇，在实践中快速实现角色转变。四是加强关心关怀。组织新到村任职选调生开展“我向组织说说心里话”活动，累计开展谈心谈话80余人次，收集意见建议30余条。全面落实选调生到村安置经费拨付、购买重大疾病和人身意外伤害综合保险，创新出台《长清区选调生到村任职工作财政补助资金管理使用办法（试行）》，激励选调生扎根基层，在一线经风雨、长才干。

多管齐下，在从严管理上下功夫。一是摸清底数。建立选调生信息库，涵盖全区130名选调生的基本情况、帮带导师、职务履历、工作实绩等信息，每季度实时更新，做好持续跟踪。二是将基层作为主战场。将29名在基层锻炼期内的选调生全部放到环境整治、综治维稳、乡村振兴等重点工作上锻炼，确保“墩苗”取得实效。三是按规定开展选调生试用期满和基层锻炼期满考核工作。对试用期满考核合格的选调生，及时任职定级，落实相应职级待遇。在做好规定动作的同时，为优秀年轻选调生“精准画像”，建立“一人一策”成长方案。四是坚持严管厚爱结合。落实组织部门谈心谈话制度，对苗头性、倾向性问题及时提醒，未出现因政治思想、道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面出现问题或者考核不合格而取消选调生资格的情况。

系统谋划，在选拔使用上下功夫。一是及时发现，优先使用。2022年集中2个月，深入62个重点单位综合调研，建立干部履职能力量化评价体系，明确10项评价内容，与1260名干部群众“不限时”谈话了解日常表现，直插项目建设、招商引资等一线考察实绩。其中，31名年轻优秀选调生被纳入优秀年轻干部库，26人在2022年得到提拔或进一步使用。目前全区最年轻的副科（25岁）、正科（29岁）、副处（34岁）、正处（37岁）级干部均为选调生。二是拓宽空间，优化路径。强化职数预审机制，统筹考虑领导岗位、职级职数，用好职级晋升、“能上能下”等手段，留出更多职数，破解因职数不够导致“有为者无位”的问题。加大统筹调配力度，精准设计优秀选调生成长路径，按照“缺什么补什么”的原则，用好上下交流、横向交流手段，破解年轻选调生跨部门、领域交流少，专业工作不对口的问题。三是突出实绩，大胆使用。坚持以实绩论英雄，对各方面条件成熟的优秀选调生，看准一个使用一个。目前，4名“80后”选调生干部担任街道党政正职，4名优培计划选调生均在2022年得到提拔、进一步使用，1名“90后”优秀选调生提拔进入乡镇领导班子，20名年轻选调生担任街镇、区直部门中层正职。（中共济南市长清区委组织部）